โดยปกติจะมี 3 จุด (“…”) เพื่อระบุว่าความคิดของประโยคนั้นดำเนินต่อไป หากคุณสังเกตชื่ออย่างระมัดระวังก็มีเพียงสอง!มันเป็นระดับของความเบื่อหน่ายที่จะเติมประโยคให้สมบูรณ์นับประสาเริ่มเขียนบทความนี้! เรียกมันว่า “บล็อกนักเขียน” เรียกมันว่า “WFH-ระคายเคือง”. เรียกมันว่า “ต้องการคืนโลกแห่งความเป็นจริง” เรียกมันว่า “ต้องการปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์ F2F” เรียกมันว่า “ทำไม”
นี่เป็นอุปมาอุปมัยของแนวโน้ม “ความเบื่อหน่าย”
ที่พวกเราส่วนใหญ่มักสังเกตเห็นในช่วงหลังๆ นี้ ในอุตสาหกรรมต่างๆ และกลุ่มสังคม-เศรษฐกิจ โดยเฉพาะหลังจาก WFH (Work from home) เป็นเวลาหลายเดือน ความเบื่อหน่ายสามารถแสดงออกได้หลายวิธี ได้แก่ :
ไม่สามารถผ่อนคลายได้
ความรู้สึก “ว่างเปล่า” หรือ “ไม่กระสับกระส่าย”
ขาดความสนใจในกิจกรรมประจำส่วนใหญ่
ไม่สามารถจดจ่ออยู่ได้นานขึ้น
ความยากลำบากในการรักษาแรงบันดาลใจ
มีหลายสาเหตุที่ทำให้รู้สึกเบื่อ ความเครียดยังนำไปสู่ความรู้สึก “เบื่อหน่าย” การใช้ชีวิตแบบ WFH ในช่วงสองสามเดือนที่ผ่านมาส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อบุคคล ทีมงาน และครอบครัวจำนวนมาก
ความเบื่อหน่ายคือสภาวะของจิตใจที่บุคคลไม่ถูกกระตุ้นทางจิตใจจากสิ่งรอบตัว สิ่งนี้ทำให้พวกเขาไม่มีแรงจูงใจหรือไม่มีแรงจูงใจในการทำงานใดๆ
ความเบื่อหน่ายกับการทำงาน
สำหรับบริษัทอินเดีย “ความเบื่อหน่าย” ควรเป็นเสียงเตือน สถานที่ทำงานเป็นหนึ่งในสถานที่ที่ความเบื่อหน่ายเป็นสารพิษและทำลายระบบนิเวศของสำนักงานตลอดจนการเติบโตของธุรกิจ มีการศึกษาวิจัยที่แสดงให้เห็นว่าความเบื่อหน่ายทำให้พนักงานลาออกหรือเปลี่ยนงาน การขัดสีดังกล่าวทำให้เกิดการปฏิเสธทั่วทั้งองค์กร ลองดูสาเหตุที่เป็นไปได้บางประการ:
พนักงานมีงานไม่เพียงพอที่จะทำให้พวกเขามีส่วนร่วม
ความเบื่อหน่ายอาจเกิดขึ้นได้เมื่อพนักงานมีภาระงานไม่เพียงพอหรืองานประเภทที่เกี่ยวข้องไม่ตรงกับความสามารถของตน การศึกษาวิจัยเกี่ยวกับกลุ่ม Millennials & Gen-Z แสดงให้เห็นว่าพวกเขาเบื่อเร็วเมื่อเทียบกับคนรุ่นเก่า นอกจากนี้ยังสามารถเชื่อมโยงกับความสามารถในการทำงานหลายอย่างพร้อมกันโดยใช้เครื่องมือดิจิทัล
พนักงานมีงานมากเกินไป
เมื่อพนักงานรู้สึกว่าตนเองมีงานมากเกินไปหรือรู้สึกว่าไม่เป็นที่รู้จักว่ามีภาระงานที่หนักกว่า พวกเขาอาจรู้สึกไม่มีส่วนร่วมกับเส้นทางการทำงานและรู้สึกเบื่อที่/กับงาน นักแสดงที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยส่วนใหญ่ชอบถูกท้าทายด้วยเป้าหมายการทำงานที่ยืดเยื้อ
ขาดจุดมุ่งหมาย
หากพนักงานไม่รู้สึกว่าตนเองกำลังทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมาย พวกเขาจะสูญเสียแรงจูงใจและรู้สึกเบื่อหน่ายกับบทบาทของตน นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมองค์กรที่ดีจึงสร้างธุรกิจของตนโดยมีจุดมุ่งหมายที่ชัดเจน (“ผลกำไรโดยมีจุดประสงค์”) สิ่งสำคัญคือต้องสื่อสารในเชิงรุกให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทราบถึงเหตุผลที่องค์กรมีอยู่
credit : lk020.info kleinerhase.com webseconomicas.net metrocrisisservices.net hervelegerbandagedresses.net worldwalkfoundation.com realitykings4u.com hulkhandsome.com turkishsearch.net tolkienguild.org
